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? ? ? ? ? ? ? ? ? 成熟鋁型材擠壓生產(chǎn)線
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? 獨(dú)立的自銷進(jìn)出口權(quán)

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響應(yīng)號(hào)召·強(qiáng)化責(zé)任·加強(qiáng)考核·*動(dòng)員

編輯：2014-06-04 00:00:00

為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，使“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽富有成效，海豐公司分銷售、生產(chǎn)、管理三個(gè)方面制定了內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、組織、實(shí)施、考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)施辦法做到職責(zé)明確、考核公正，確保領(lǐng)導(dǎo)干部人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性，激發(fā)所有員工工作熱情。

銷售系統(tǒng)將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)人員，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員多跑市場(chǎng)，多拿訂單，確保訂單任務(wù)的完成，發(fā)揮好銷售的龍頭作用。

生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工積極投身百日會(huì)戰(zhàn)，合理組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)按期交付訂單。為降低成本，氧化車間在任務(wù)不滿的情況下，安排車間員工只上夜班，避開用電高峰，使用電成本大大降低。為提高產(chǎn)分柿?，各机台渣w又柿抗ぷ誓？椋鑾吭憊ぶ柿懇饈?，从再n泛葑ブ柿?，确保产品质琳n炔教嶸?

管理系統(tǒng)貫徹百日會(huì)戰(zhàn)精神，積極完善各處室管理制度，克服困難完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到“人人有激情、時(shí)時(shí)在狀態(tài)”，為進(jìn)一步提高公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

為使百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)圓滿完成，必須將考核工作落到實(shí)處，考核公平、公開，我們將分階段對(duì)百日會(huì)戰(zhàn)工作內(nèi)容進(jìn)行考核，每周落實(shí)工作進(jìn)度，每月公布一次考核結(jié)果，讓全廠職工了解會(huì)戰(zhàn)情況，掌握會(huì)戰(zhàn)動(dòng)態(tài)，積極參與，有權(quán)發(fā)言，公平打分。

相信通過全公司所有人員的共同努力，百日會(huì)戰(zhàn)一定會(huì)取得很好的*！