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閆文泉到海豐鋁業公司調研時要求:減員增效·扭虧增盈·轉型發展

編輯：2014-06-21 00:00:00

6月13日，集團公司副總經理、化工產業管理局局長閆文泉深入海豐鋁業公司進行調研。

閆文泉首先深入到海豐公司的生產現場，認真仔細了解鋁型材生產工藝流程，了解各車間、各工段及崗位的定崗、定編、定員情況和實際在崗員工情況，對海豐公司在鋁型材生產過程中各項主、輔材料和生產成本進行細致調研。車間現場調研結束后，閆文泉參加了海豐公司下半年“扭虧增盈”動員會。

動員會上，海豐公司執行董事馬建峰對生產經營情況和生產經營目標進行了匯報。陽煤化機集團董事長李廣民就海豐公司下半年“扭虧增盈”進行動員，他強調，針對海豐公司1-5月份生產成本管控不力、銷價低、銷量少，虧損嚴重等問題。下半年將重點從控制、降低生產成本和提高銷價、增加銷量兩方面采取有效措施，實現扭虧增盈，全年盈虧持平目標。

*后，閆文泉圍繞海豐公司減員、扭虧、轉型三方面做了重要講話：一、減員。明確減員50人，切實達到減員增效；在用人理念上遵循能少用不多用的原則；建立健全人員進入退出機制。二、扭虧。強調：遇到問題要有信心，針對問題制定措施，立說立行，實現扭虧增盈。三、轉型。企業、產業要實現轉型，各級干部首先要進行思想轉型，要突破固有思維方式，解放思想，轉變觀念。他要求海豐公司要加速轉型，跨越發展，加強主人翁責任感，充分利用集團優勢、設備優勢，提高產品銷量，加強內部管理，精減機構，下半年扭虧增盈，實現全年持平目標。